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与此同时，为了应对新的竞争，夏普调整了日常管理模式。夏普建立了一个包括研发、供应链、产品、销售、物流和售后等多个部门主管在内的经营委员会，负责所有的政策和战略布局。这个经营委员会每个月召开两次会议讨论议题、作出最终决策，以及执行。从目前的安排来看，鸿海将在9人委员会的集体领导下，向计划中转型的各个方面进行有条不紊的拓展。不过，作为郭台铭一手做大的代工巨头，鸿海这种全新的管理模式能够应对转型吗？

5月30日，一名珠海市国资委人士向21世纪经济报道记者回应称：“格力集团未来可能会变成投资平台（公司），他们会根据自身研判做相应的决策，既可以是财务投资，也可以根据发展前景完全控股。未来我们会把一些权限下放给集团，让他们通过管资本的角度去改良。”

责任编辑：张玉深圳前海新富资本管理集团董事长李先林：五大着力点助推上市公司高质量发展每经记者 杨建 每经编辑 吴永久由每日经济新闻主办的中国上市公司高峰论坛，目前已发展成业内最具影响的评选活动之一。在以“问道高质量·增长新动能”为主题的2018第七届中国上市公司高峰论坛即将举行之时，深圳前海新富资本管理集团董事长李先林接受了每日经济新闻（以下简称NBD）记者的专访。

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去年，北京就调整了社区办园点的标准，比如，教育部规定，各地新设的全日制幼儿园，教职工与幼儿的比例需达到1：5~1：7，而北京要求办园点保教人员与办园点幼儿比例控制在1：10-12。这就把一些原来“不合格”的幼儿园纳入规范管理，并给予一定的财政扶持，让原来不合格的幼儿园，变为合格的幼儿园办园点，还获得政府扶持。

只有少数人已经意识到了投资对于实现退休储蓄目标的重要性。有超过半数的年轻人表示他们计划依靠现金储蓄和社会基本养老，来作为退休收入的主要来源。年轻一代对有效的养老投资策略也处于一知半解的状态。在购买养老投资产品时，只有不到三分之一的人表示会优先考虑长期回报。