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发力零售金融，平安银行顾此失彼？批发金融业务收入缩水32%，利润缩水93%除了非息收入增长较快外，消费升级也为零售业务提供了增长的土壤。除了没有按零售和批发金融业务口径披露数据的浦发银行和华夏银行，另外 6家股份制银行2018年零售金融业合计贡献税前利润较2016年增长47.97%，占税前利润比例从34.55%提升至46.42%，批发金融业务贡献税前利润同期下降12%，占比从40.01%下降至32.14%。

另一方面，要“立”，就是发展新产业、新技术、新产品，这就要靠创新。创新需要肥沃的土壤。创新能力不强的根本原因是创新土壤中有毒有害的东西还不少。要赋予职务发明人科研成果所有权，科研人员的大脑是科技成果的价值源，科研成果是科研人员的创造性劳动和资本共同创造的，科研成果所有权应该由出资方和科研人员共同拥有。要建立吸引人才的激励机制，把引进人才的自主权还给企业、高校和科研单位。政府没有必要制定各类人才计划，政府的作用是建立激励境外人才来华的绿卡制度，给他们真正的国民待遇，解决双重国籍问题，允许他们持有企业股权期权，帮助解决看病就业难等问题。要形成宽容失败和容忍亏损的创新文化，科研领域不能单纯以成功论英雄。对研发投入大的企业，也不能以短期盈利论英雄。要形成激励创新的金融生态，对高科技领域的风险投资给予一定税收优惠。资本市场要适应高技术企业发展规律，允许暂不盈利的高科技企业上市。要实行激励创始人企业制度，对公司法、公司治理结构、发言权、投票权、管理权等进行改革，允许企业选择同股不同权制度，给创始人更多投票权，根除恶意收购的土壤。

卢少鑫的考量是通过拼多多的新品牌计划打响旗下的“居图”品牌，在未来获得更多议价权。“日用瓷器是低频消费品，国内消费者很少在意是哪家工厂生产的。除非像建筑陶瓷一样投入大量营销成本，才能形成一定的品牌壁垒。”这是中国代工厂的共同难题。在首期20家新品牌计划中的家卫士，其问题更为直接：母公司松腾实业长期为霍尼韦尔、惠而浦、飞利浦等品牌代工；转型内销后，自主品牌“家卫士”在工艺、用料和生产线上都和国际品牌使用同样的标准，但因为贴牌原因，得不到消费者信任，造成自主品牌的惨淡销量。

在利息收入仍占“大头”的同时，8家股份制银行的手续费及佣金收入增长8.05%，光大银行和华夏银行更是增长31.24%和21.17%。手续费及佣金收入不存在信贷风险问题，具有较强的稳定性，是商业银行三大支柱（编者注：指净利息收入、净手续费及佣金收入、其他净收入，后两者可统称为非净利息收入）之一，个别西方银行，非利息收入在银行全部收入中的占比有的高达70%，已经成为决定银行整体收入状况一个极其重要的因素。

5年战略布局2016年6月，原大连银监局批复同意大连银行法人股权变更，中国东方成为大连银行控股股东。中国东方入主后，为大连银行带来了全新的战略构想与管理思路。大连银行新的战略构想表现为，立足服务实体、服务中小、服务市民，主动融入地方、差异经营、打造品牌，努力成为业绩优良、特色鲜明、模式领先的中小企业综合金融服务专家、城市居民财富管理专家、城乡普惠金融的重要提供者，向轻资本、市场化、精细化、智能化的现代银行迈进。

NBD：有经销商反映，观致近期取消了金融政策支持，同时因为厂家的零配件断供导致了经销商正常的经营活动无法进行下去，是否存在这一情况？观致：首先观致取消分期付款的金融政策的说法不属实。观致基于市场现状，作出贴息额度的调整是一种正常的企业自主经营行为，而且在行业内也是一种通行的做法。