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ofo从创立到现在，曾数次更换办公地址。2014年戴威与北大校友共同创立ofo。2017年初，公司发展进入快车道，办公场所搬进了中关村的理想国际大厦，这座被视为互联网企业“风水宝地”的办公大楼，曾走出新浪、百度等上市企业，也寄托着ofo人的无限憧憬。

搬家、减员？ofo准备过冬ofo又“搬家”了？最近有消息称，ofo将搬至望京的共享办公场所。新京报记者了解到，ofo新办公场所设在了酒仙桥。“远点和小点都是相对的，只不过是在合适的时候选择合适的办公环境而已。很多互联网企业一开始就在酒仙桥，京东还从北辰搬到了亦庄呢！”见证过ofo小黄车起伏的员工简妮（化名）如今已离职，但对ofo小黄车依旧很有感情，她对于ofo数度迁址如此回答。

1月21日，面对新型冠状病毒感染的肺炎疫情，该公司本已放假的口罩系列产品生产线召集员工恢复生产。通过协调电力部门先供电后办复工用电手续，并帮助协调原材料供应、员工返厂和物资运输，当日企业180多名员工提前返岗，启动消毒工作和包装车间生产，并将原来的一班或两班调整到三班连续生产。

杨润雄提醒年轻人，要特别注意网上某些信息未必完全正确，希望他们行动或作出决定前能掌握持平的资料，然后以和平理性的态度作出决定。他呼吁社会各界一同讨论问题，如果大家不想沟通，便难以寻求解决问题和共识的方法。他指出，待各方讨论如何构建沟通平台后，特区政府会向社会各界寻求对话机会。

2017年，阳光人寿的转型探索主要以四个方面为抓手：一、产品转型。公司从今年二季度起大力推动保障型产品销售，产品结构持续优化、业务品质稳步提升、费差逐步缩小。预计2017全年，公司营销渠道保障型产品占比同比提升7个百分点，而公司整体新业务价值较上年同期增长将达43%。二、销售队伍回归基础管理。从出勤管理入手，夯实组织架构；搭建培训体系，提升队伍的专业能力和服务能力。三、积极探索客户管理。以“我家阳光APP”为主要载体，保险服务为基础，整合健康、生活、社区等内容，初步建立互联网智能服务生态圈。四、坚持向科技驱动型保险公司转型。通过新一代核心系统、管理驾驶舱、人工智能等科技项目尝试，提升经营效率，降低经营成本，改善服务体验。

此外，本案的一个裁判要旨是，“名义上的债权人（原告）明显不具备出借能力，人民法院应严格审查，依职权调查收集当事人和其他诉讼参加人在不同法院之间的涉诉信息以及其他证据，以查明是否存在真实的债权债务关系。”该案被选为湖南高院民间借贷纠纷及虚假诉讼审理的典型案例。